產業分析方法：從價值鏈、五力到趨勢信號
用三層框架了解產業如何賺錢、權力集中在哪裡、變化由誰推動。
產業分析不是列出幾個知名品牌，而是理解價值如何從供應、製造、通路到顧客移動，以及哪些環節能保留利潤。
第一層：價值鏈
畫出原料、服務提供者、平台、通路、付款與售後，標記收入、成本、資料與顧客關係由誰掌握。
第二層：產業結構
用五力判斷買方、供應商、替代品、新進者和既有競爭。不要只打分，應寫出影響獲利的具體機制。
第三層：變化信號
追蹤法規、技術、人口、價格、投資、併購和顧客行為。區分短期事件、週期波動與可能改變結構的長期趨勢。
結論格式
列出最有吸引力與最危險的環節、企業可建立的優勢、三個需監測的信號，以及未來九十天要驗證的假設。
常見問題
產業分析和競品分析差在哪？
產業分析看整體價值與結構，競品分析看顧客比較的具體選項。
多久更新？
穩定產業可半年，快速變動產業可按季更新關鍵信號。